西固煤业:勇做新时代创效先锋的机修人

单位:西固煤业作者:杨晓亮发布时间:2019-03-21 点击数:480

40KW电动机20台,55KW电动机28台,90KW电动机8台,22KW电动机7台,单体液压支柱800根,刮板输送机机尾9台,过渡槽11台,综采皮带机架60个,......”,一连串的设备数字咋眼一看,让人以为是采购的物资清单,其实不然,这是西固煤业机修车间在2018年外修转内修、采购件自主加工的亮眼成果。

自该公司实行承包责任考核以来,机修车间严格按照“能内修绝不外委、能加工绝不购买、能利用绝不报废”的“发家”原则,深挖内潜、主动出击,培养良才、攻坚克难,不断开拓自主加工和维修的“疆土”,取得了令人羡慕、人人赞扬的不菲战绩。除内修、自主加工外,该车间还在废品再利用上做实文章,用报废锚杆加工吊挂小锚杆8000余个;利用报废溜槽100节加工阻车器50余个;利用报废直棍内20圆钢加工护栏30余副等等,间接性降低了物资采购成本,产生了相当可观的经济效益。

2018年机修车间做出了实实在在的成绩,2019年更需再接再厉,自我加压、深挖内潜,争取完成100万元创效指标”,该公司党委书记、董事长李晓伟对机修车间2018年工作表示了肯定,同时再次给予了厚望。提起“100万元”的任务指标,机修车间主任孙军峰讲到:“如果说没有压力肯定是假的,但是对于我们年轻人来讲何尝不是一种动力,今年不但要完成,还要高质量完成,如今之法就是继续做实外修转内修、自主加工、修旧利废,再次挖潜增效,强化专业本领,进一步扩大修理范围”。

自2019年开年以来,该车间紧抓员工技术培养,争取人人成为多面手技术人才,团队可共战,单兵也可战。在培训中,机修车间外聘老师,对全体机修人进行液压支柱维修培训,培训中要求全员共同参与维修,以“以修代培”模式推进人人成长,使单体液压支柱维修成为每个机修人必备的技能。同时,全面开展以老带新、师带徒活动,加强内部培养与技术学习,使焊工变为焊工加钳工,钳工变为焊工加钳工;强电学弱电、弱电学强电。在此基础上,该车间将奖励激励政策与技能提升相结合,凡是增加一项技能每月给予100元奖励,增加两项给予200元奖励,以此类推,极大的鼓舞了士气。

近段时间以来,由于工作任务较重,该车间主任坚信“强压之下才能挖出巨大的潜力”的理念,根据自身经验,依据个人所长,为机修人每天安排充实的工作量。每天坚守工作岗位,监督把关工程质量,亲自上手设计样品、制作图纸,提供技术指导,已经成为车间主任孙军锋的“日常便饭”,他们的目的非常明确,就是将高质量的成品工件交由生产所需。在偶尔加班时,机修人从不找借口,表现非常积极,这与激励政策有关,同时也离不开长期以来养成的“能战斗、善战斗”的机修人精神。班长霍继红也是其中的佼佼者,在某次加工筛子进入攻坚阶段时,他自留加班加点,一直工作到晚上7点才完成任务。“大家干的,明眼人能看见,大家的辛苦,机修车间也不会亏待大家”,这是孙军锋经常挂在嘴边的话语,他如是说也如是做。在这样积极向上的氛围中,新来职工路国杰、张伟华也被感染,工作中不喊苦不喊累。

该公司机修车间的作风充分展现了新时代煤矿人“特别能吃苦、特别能战斗”的精神风貌,在这样良好的氛围下,在深挖内潜的自主加压下,机修人目光坚定,用自己的实际行动,正在一步步朝着“100万”创效目标迈进。